格力董明珠事件背后 传统制造业探寻万亿新市场窘境:亚博网页版

发布者: 发布时间:2021-02-27
本文摘要:春秋无义战,百货公司无黑白,世间江湖本这么简单,很多事情都是不得已的。

春秋无义战,百货公司无黑白,世间江湖本这么简单,很多事情都是不得已的。不是所有的局都有解法,游戏千手,舍不得认输。谁对谁错,谁差,说不出来。局里的人都做了自己的自由选择。

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多年后再走,也许大家看不到,但这就是格力从盛到衰的拐点。每个行业都有天花板。市场扩张期变为稳定期时,行业规模的天花板还没有上升。

例如,在100家小村庄进入汽车经销商。过去两年,100家人买了轿车。增量市场会留下你赚的钵(每年50台)。

坦率地说,你想怎么样? 在过去的30年里,在中国的数亿家庭中构建了家电产品化,在中国的家电制造业中是海尔、格力、美三大家庭电业巨头,它们从乡村小工厂成为了世界500强的下一个时代背景。但是,这个时代过去了。家电在中国家庭中的渗透率已经类似于饱和状态是无可争议的行业大趋势。千亿水平的企业希望保持高速增长,进而保持高速增长。

追求、扩张和多样性是不可避免的大课题。主干业很长的巨无霸企业,至少经历了2~3次产业多元化的扩大,转移到了很多未知的行业领域。

IBM从制造打孔机的企业开始,做内存,做电脑,做大型机,现在做信息咨询和解决方案,武器核能的GE先做灯泡,丰田做纺纱机的房子,他们成为今天的巨无霸我们总是嘲笑抽烟的人制造汽车,制造空调的人制造手机。但是,我们放眼未来,这是世界的常态。我们很多人的第一部手机来自伐木公司(诺基亚),现在买电脑公司使用的手机肾脏(苹果),进入电池公司建的车(比亚迪),乘坐建造大炮的公司建的电梯上楼梯(蒂森克) 当然,变革不一定顺利,更大的可能性结束了。

现在格力是车站在十字路口。追求,追求稳定,还是之后前进,还是维持现状? 在她面前,她的两个同行已经做出了具体的自由选择。

海尔在2009年收购日本三洋后,今年收购了通用电气GE的家电部门。海尔的战略是具体做家电,继续做家电,中国完成后做外国。

这是海尔自己的客观条件要求,海尔是高度多样性(家电内部)的家电企业,产品线包括黑白家电(目前蓬勃发展的小家电除外),他的背后有传统家电大省山东政府的全力支持,很多格力最差的是空调,产品线比竞争对手短得多,今天的体量多亏了空调在家电中的高比重(家庭没有冰箱洗衣机,但所有房间都可能需要空调),横跨了民间的商用领域。继续家电,格力的战略资源远远不如海尔。

格力的另一个杨家输给了美,收购了世界有名的机器人制造商库克,转移到了高端装备产业机器人领域。在工业机器人领域,格力已经无法拥有更多的胜负。与某家餐厅长大后可以进入分店不同,饮食市场几乎是无限的。对格力这样的千亿级企业来说,他们要找的是扫兴的兆级市场。

这种市场在中国生产2025重点领域的路线图中已经计划好了:一、新一代信息技术产业二、高级数控机床和机器人三、航空航天装备四、海洋工程装备和高新技术船舶五、先进设备轨道交通装备六、节能和新能源格力电动车让很多人觉得不可思议,这难道不比格力地铁、格力牌人造卫星、登月火箭推进器、格力牌拖拉机、格力万吨轮、格力牌XXX兆伏超高压电缆断路器,或者格力磁核谐振器胡说八道吗? 我想这样在一起,你喜欢格力品牌的新能源汽车吗?。


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